3月5日上午，泰達控股黨委書記、董事長曲德福，黨委副書記、總經理胡浩帶隊赴濱海投資開展調研服務，公司領導班子成員出席。
濱海投資詳細彙報了2024年重點工作情況。曲德福、胡浩對濱海投資經營發展取得的成績給予充分肯定，對2024年工作提出具體要求。
曲德福指出，深入企業開展調研服務是持續推動泰達控股系統學習宣傳貫徹習近平總書記視察天津重要講話精神走深走實的一項重要舉措。他強調，濱海投資要認真學習貫徹落實習近平總書記視察天津重要講話精神，深入領會、全面貫徹“四個善作善成”的重要要求，提升“善”的能力，細化“作”的措施，確保“成”的效果，實現一季度開門紅。一是黨建為先。黨建引領是企業發展的重要保障，濱海投資作為國有上市公司要切實提高政治站位，堅定不移加強党的領導和党的建設，增強政治能力、涵養政治生態，持續推進全面從嚴治党向縱深發展。二是安全為基。燃氣安全事關千家萬戶，事關人民群眾生命財產安全，濱海投資作為燃氣專業公司，肩負的使命責任重大，全體員工要緊繃安全之弦，不斷提升安全生產意識和實操水準，不斷強化一線員工應急處置能力。三是發展為要。要深刻領會聚焦經濟建設這一中心工作和高品質發展這一首要任務，以推進京津冀協同發展為戰略牽引的內涵，積極拓展新領域，在發展新質生產力上做文章，進一步提升企業價值。四是市值為本。上市公司企業市值的表現是企業價值的體現，要從市場地位、發展預期、利潤實現等方面全方位維護市值，聚焦內涵式發展，深入研究企業發展方向，加強資本運作，積極向綜合能源供應商轉變，逐步擴大規模，提振市場預期。五是管理為綱。要堅持“兩個一以貫之”，不斷健全完善法人治理體系，充分發揮黨組織、董事會、經理層的作用，嚴謹規範、從嚴治企。要強化市場化意識，牢固樹立為消費者服務的經營導向，持續為客戶創造價值。要主動對接央企，逐步實現從供給關係到股權關係的轉變，進一步穩固合作。要持續推動降本增效，建立成本對標、成本壓降、成本管控體系，全面提升經營管理水準。
胡浩對濱海投資2024年重點工作提出要求。一是要按照集團部署，結合企業實際，抓好“三量”“三新”工作落實，積極佈局新能源市場，全年主要經營指標實現兩位數增長，確保完成集團下達的考核指標。二是要強化資本運作，通過資本運作加大對優質區域城燃終端專案收購，不斷壯大企業規模。三是要全力以赴、多措並舉優化融資結構，進一步降低財務成本。四是要充分借助央企股東資源，在上游氣源獲取和專案引戰方面加強協同。五是要守住安全生產底線紅線，扎實實施平安燃氣工程，補齊制度短板，完善獎懲機制，加大科技助安投入，有效防範安全事故發生。六是要持續加強党的建設，以高品質黨建引領高品質發展。
泰達控股、濱海投資有關單位負責人參加。